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公共慈善组织如何有效促进团队建设

所谓的团队建设仅仅意味着寻找、留住和雇佣员工。 然而,如何找到合适的人呢?如何让这些人愿意留下来?如何有效地扮演这些人的角色?这是一个永恒的话题,也是团队建设的难点和难点。 本文拟在这些方面提出自己的意见和建议,以帮助公益慈善事业的领导者和管理者提高团队建设的效果。 如何为慈善组织找到合适的人当谈到寻找某人时,每个人都希望他们是伯乐并且能找到一匹快马。 然而,要成为伯乐,首先必须准确理解快马的含义。 事实上,许多领导人或人事经理喜欢从事高层次的职位,例如邀请一些名人担任关键职位,但结果却是一片混乱和不和谐。 究其原因,是使只选择昂贵,没有选择正确的错误 因为名人只在某些方面出名,但是在他们所设立的职位所需的关键技能方面,他们可能是普通人,甚至是短命的。 更不用说这些人是否同意该组织的使命和价值观 另一个趋势是关注技能,而对价值观关注不够,这导致人们的价值观和所发现的制度不一致。 这篇文章强调候选人的选择是正确的,而不是昂贵的。 也就是说,找到最适合这个职位的人。 应该根据价值观、技能、个性等来衡量适当的维度。 这与人们常说的德才兼备不谋而合。 只是对德国的理解和调查不同。 检查技能相对容易。 它主要检查职位工作职责所需的技能。 一些具有相关专业背景的员工可以通过参加面试来识别。 本文的重点是对价值观和人格的研究。 谈到价值观,很难避免与人们常说的三种观点应该是正确的联系在一起。 但是,笔者认为慈善组织应该从候选人独特的理念和使命的角度来审视候选人的价值观、人生观和世界观。 例如,你追求什么样的个人理想和自我实现?你如何理解人与自然、人与社会、人与人之间的关系?你对组织的使命、价值观和社会问题有什么理解? 对于这方面的调查,通过探究候选人的申请动机经常发现;安排时间与申请人讨论上述主题也将有所帮助。 然而,根据提交人的观察,调查的这一方面往往被削弱,一些受访者甚至认为没有必要。 此外,检查申请人的个性也非常重要。这里提到的人格是指一个人的性格和个性。 对于慈善组织来说,员工,尤其是领导者的职业道德尤为重要 腐败、挪用公款和欺诈往往对机构的公信力产生非常负面的影响。 因此,在选择候选人时应该注意。 然而,这方面的特征很难在短时间内被发现,只能从过去的经验中找到。 因此,科学而严格的推荐系统将有助于筛选 候选人的个性与他或她所设立的职位相匹配也很重要。 例如,非常情绪化的人不适合对理性要求高的职位,如人事经理等。另一方面,过于理性的人不适合需要突出情感的职位,如宣传和动员。 在判断候选人的个性时,有经验的面试官通常会在相互交谈时感觉到这一点。 对许多组织来说,测试MBTI等关键职位也是一种良好的做法。 慈善组织如何留住他们需要的人才并找到合适的人只是团队建设的开始。如果他们找到的人不能留下来,他们就不会努力工作。 找一个人是没有意义的。 如果你想留住人,只需要满足他们的需求。 然而,作为一个以简单和民主为特征的慈善组织,它既不能提供太多的权力和金钱,也不能提供晋升和致富的机会。 如果你想留住人才,你只能找到另一条出路。 对于使命驱动的慈善组织来说,留住员工的唯一方法是给员工一种尊重、安全感和自我实现的感觉 因此,如何让员工感受到这些感受是组织领导者和人事经理留住人才的核心工作。 作者认为:1 .为了培养员工的尊重和安全感,首先,机构需要民主、开放和透明的工作氛围,以及制度化和参与性的做事和决策方式 这种尊重和安全感只有在员工处于这种环境中,并能够充分参与关于组织方向及其利益相关事项的讨论时才会产生。 然而,专制和家长式的领导是不可能培养这种感觉的,在这种领导中,老板掌管一切,雇员不被允许知道和参与任何事情,只有雇员才被允许工作。 其次,为了让员工对组织的发展充满信心,并为在组织中工作而自豪,这就要求组织具有良好的发展前景,并在行业中受到尊重。 这就要求组织的领导者和管理者为组织做出切实可行的战略定位,对工作产生良好的影响,并在工作中表现出良好的道德情操。 2、要培养员工的自我实现感,首先要强调员工的主人翁意识和对组织使命目标的归属感 这项工作应该从寻找人员的阶段开始进行调查,以确保在组织中能够找到志同道合的人。 重点应放在员工的上岗培训上,通过各种方式不断加强。 让员工清楚地理解他们工作的意义以及与组织使命目标的关系 最好将员工自身生活理想的实现融入组织的使命和愿景中。 其次,在日常工作中,在保证方向和进度的情况下,应给予充分授权,使员工能够成为工作中的主导力量,而不是被动地执行命令。 第三,员工取得的成绩应得到充分认可。 慈善组织如何提升员工的专业素养?团队建设的最终目标不是让员工掉队,而是让这些掉队的员工最大限度地实现组织的使命和目标。 为了实现这个目标,我们必须首先保证员工的工作方向,其次保证员工的工作积极性。 员工工作方向的控制主要是根据组织的战略方向和工作计划,设定每个员工的工作职责和绩效考核指标。 确保员工的工作有效地为组织的使命和战略目标做出贡献 除了上文第二部分强调的尊重感、安全感和自我实现感之外,有效的激励制度对于培养员工的工作热情也是必要的。 该制度包括公平的绩效考核、公平的奖惩以及员工对相关事务的充分参与。 由于篇幅所限,关于员工激励的进一步说明如下。 作者简介:刘忠良:发展研究硕士,前国际行动援助中国代表处首席代表,现任中国发展简报/北京宜兴公益信息交流服务中心执行主任,北京师范大学社会发展与公共政策学院非政府组织领导力与管理课程客座教授 自1993年以来,他一直从事中国的国际开发项目,先后在不同组织中从事项目管理、筹款宣传和组织管理。

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